성공스토리

최고가 되도록 후원하고 격려하는 서번트 리더십 (예병일의 경제노트, 2007.10.19) 모두가 기업의 회장이나 국가 대표 선수, 수석 졸업생 등이 될 수 있는 것은 아닙니다. 하지만 가능한 선에서 최고의 직원, 최고의 운동선수, 최고의 학생이 되는 것은 누구라도 가능합니다. 수사님의 견해를 빌리면, 리더..

원칙중심의 리더쉽 1. 설득력 - 내면으로부터 내 의견을 받아들이도록 하는 힘 2. 인내심 - 결점만 보지말고 잠재적 역량을 믿고 시간을 기다리며 관계를 유지함 3. 상냥함 - 거칠게 대하지 말고 무뚝뚝하지 않고, 강제적이지 않은 것 4. 학습력 - 자만에 빠지지 않고 겸손한 자세로 끊임없이 새로운 것을 ..

명품 CEO의 8대 조건 매일경제 | 기사입력 2007-06-25 07:41 '빌 게이츠는 가졌지만 피오리나가 가지지 못한 것은?' 칼리 피오리나는 휴렛패커드 최고경영자(CEO)로 재직하면서 괜찮은 경영자로 불렸다. 하지만 컴팩 인수에 대한 책임과 실적 부진으로 명품 CEO가 되지는 못했다. 반면 잭 웰치, 빌 게이츠, 스티..

접시닦이서 CEO로… 실패를 거느린 '성공학 대가' “시도한 모든 일에서 나는 실패와 실패와 실패를 경험했다. 좌절과 실망, 일시적 실패는 숨을 들이쉬고 내쉬는 것만큼 자연스러운 일이라는 걸 배웠다. 나는 학교에서 실패했고, 수많은 직업에서 적어도 처음에는 실패했다. 세일즈맨이 됐을 때 수백번..

훌륭한 리더가 되는 길 훌륭한 리더가 되기 위해서는 최대한 통제를 줄여야 한다. 미국 정부로부터 말콤볼드리지 품질상을 수상한 기업의 CEO와 대화를 나눈 적이 있다. 그에게 훌륭한 기업을 이끌어가는 데 제1의 장애 요인이 무엇이었느냐고 묻자 ‘통제를 포기하는 것’이었다고 답했다. 항상 누군..

고성과 사장들의 특징 고성과 사장들은 이익뿐만 아니라 사람에 대해서도 관심을 갖고 있었다. 중간 성적의 사장들은 제조에만 신경을 집중했고, 저성과 사장들은 오로지 자신의 지위에만 관심이 있었다. 고성과 사장은 부하직원을 낙관적으로 보는 반면, 저성과 사장들은 부하직원들의 능력을 기본..

최고경영자가 단 하나의 일만 해야 한다면 조직의 핵심 인재는 사랑받아야 하고 육성되어야 하며 영혼과 지갑에 보상받아야 한다. 왜냐하면 이들이 기적을 일으키는 사람들이기 때문이다. 이런 사람들을 잃는 것이야 말로 리더의 가장 큰 실패이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 (주주에게 보내는 편지에서) 출..

리더가 부하보다 높을 때 출처 : 행복한 경영이야기 “위대한 리더는 책임을 질 때를 제외하고는 어떤 경우에도 그의 추종자들보다 자신을 더 높은 곳에 두지 않는다” - 줄 오르몽(Jules Ormont) 이제 지위를 무기로 해서 직원들을 이끌 때는 지났습니다. 리더는 부하직원들이 성장할 수 있도록 섬기는 역..

경영자에게 도전하는 직원의 말 출처 : 행복한 경영이야기 나는 사람들이 나에 대해 문제를 제기하고, 내가 틀렸을 때 지적해 주는 것을 좋아한다. 내 문제를 지적해 준 사람들이 없었더라면 나는 무수한 실수를 저지르고 오판을 내렸을 것이다. CEO에게 도전하는 직원의 말은 잘 새겨들어야 한다. 왜냐..