책 속으로
기업 혹은 조직이 빠지기 쉬운 9가지 함정! 『성공을 경영하라』는 성공한 기업이 빠지기 쉬운 9가지 함정을 소개한다. 기술개발, 마케팅, 거대회사 경영전반을 책임졌던 저자가 자신의 경험을 토대로 성공적인 조직이 심각한 비즈니스 문제를 일으키는 9가지 함정(태만, 자만, 권태, 복잡성, 비대증, 평범함, 무기력증, 소심함, 혼란)을 분석하였다. 먼저 성공적인 기업이 고정관념과 관행에 사로잡히면 몰락하게 된다는 기본 명제를 인식시킨 다음, 각 함정에 빠져 몰락의 길을 걷거나 성공의 길로 다시 접어든 기업들의 사례를 분석하여 이론화하였다. 그리고 성공 기업이 9가지 함정에 빠지지 않기 위해 노력하지 않으면 영원한 성공 기업이 될 수 없다고 단언한다. 특히 IBM, 이베이, 소니, 크라이슬러, 도요타, P&G, 맥도날드, 나이키, 인텔, 마이크로소프트, 포르쉐, 유니레버 등 거대 글로벌 기업들의 성공 유지와 유지 실패의 구체적 사례를 제시한 점이 눈에 띈다. 그래서 성공적인 조직이 심각한 비즈니스 문제를 일으키는 함정에 어떻게 빠지는지를 확인하고 이를 피해갈 수 있는 실질적인 아이디어를 얻을 수 있다. ☞ 이 책의 독서 포인트! 세계적인 회사들이 어떤 문제점에 봉착하여 사양길로 접어들었는지, 또 각종 위기와 함정을 극복하고 어떻게 재기에 성공하였는지가 아주 상세히 설명되어 있다. 이는 기업경영의 간접적 경험에 큰 도움이 된다.
이 책은..
나의 평가
세계 유명 기업들의 흥망을 예로 들며,
성공했던 기업이 어떻게, 왜 몰락하는지,
어떤 기업이 몰락하다 다시 성공하는지 원인 분석을 해 줍니다.
대부분의 기업들이 성공에 취해 기존의 시스템과 기존의 상품, 기존의 서비스에
안일하게 대응하다 경쟁 기업에게 시장을 빼앗깁니다.
최고 경영자와 임원이 예전의 성공에 도취되어 자만하게 되어 변화를 하지 않고,
중복 조직 만들며, 쓸모 없는 많은 인원을 채용합니다.
회사가 휘청 거릴 정도로 위기가 온 후에야 조직을 정비하고 몇 만명씩 감원하게 됩니다.
성공하는 기업이 빠지는 9가지 함정(아래 목차)을 참고하여,
전세계 어느 최고의 기업, 최고의 상품과 서비스도 변화에 적응하지 못하면
순식간에 도태된다는 사실을 명심해야 할 것 입니다.
책의 뒷 부분은 인재를 다루는 방법, 인재 채용 조건,
인재를 적소에 배치하는 방법등을 다루고 있습니다.
목차
주요 현안 :성공은 사업의 심각한 취약점이다1장 대표적인 예 :제너럴 모터스
2장 왜 이런 일이 일어날까?
3장 고정관념과 관습은 피할 수 있다: 도요타
4장 성공으로 인해 빠지게 되는 9가지 함정을 조심하라
1부 함정 1 :태만 - 어제의 사업 모델을 고수하다
5장 현실을 직시하고 자신의 취약점을 공략하라
6장 잘되는 것을 재적용하라
2부 함정 2 :자만 - 제품이 구식이 되도록 방치하다
7장 독특함: 절대적인 필수 조건
8장 철저히 계산된 큰 도박을 하라
9장 핵심 상품을 끊임없이 소생시키고 변곡점을 기회로 포착하라
3부 함정 3 :권태 - 지루하고 식상해질 때까지 성공한 브랜드에 집착하다
10장 명확하고 간결하라. 그리고 무엇보다도 차별성을 지녀야 한다
11장 세부사항과 실행에 집중하라
12장 연관성을 유지하라
4부 함정 4 :복잡성 -프로세스가 성가시고 복잡해질수록 무시하게 된다
13장 위기를 기다리지 말라
14장 “검증된” 프로세스를 사용하는 새로운 접근 방식을 요구하라
5부 함정 5 :비대증 - 스피드와 민첩성의 상실을 합리화하다
15장 현재의 사업 방식으로 마비상태에 빠지지 않았는가?
16장 어려운 직무에 최고의 인재를 배치하고 간섭하지 마라
17장 스피드와 민첩성의 핵심은 리더십이다
6부 함정 6 :평범함 - 성과 부진을 묵과하여 스타급 직원들을 맥 빠지게 하다
18장 인재 선발과 기대의 수준을 높여라
19장 새로운 인재 등용을 두려워하지 말라
20장 경험이 다양할수록 더 좋다
7부 함정 7 :무기력증 - 안락, 태평, 그리고 자신감에 빠지다
21장 명확, 간결, 그리고 반복이 필수다
22장 제품우세를 통해 기업 문화를 재정비하라
23장 내부 집중의 저주를 피하라
8부 함정 8 :소심함 - 영역 다툼 및 내분, 훼방꾼들과 맞서지 않는다
24장 파벌을 척결하고 당신의 계획을 실천하라
25장 믿을 수 있는 팀을 조직하라
26장 모호한 책임소재와 고립주의자들을 주의하라
9부 함정 9 :혼란 - 무의식적으로 정신분열적인 커뮤니케이션을 하다
27장 우리는 어디를 향해 가고 있으며 진행 상홍은 어떠한가?
28장 기대하는 목표를 명확하게 제시하라
10부 지속적인 성공을 위한 핵심 요소 :항상 의문을 품는 태도
29장 이미 얻은 명예에 만족해서는 안 된다
'성공 > 기업경영' 카테고리의 다른 글
| 행복한 직장만들기 10가지 방법 (0) | 2013.07.23 |
|---|---|
| 멕시코 12년 FTA의 실체 KBS다큐 요약 (0) | 2011.11.23 |
| 자긍심은 어디에서 나오는가? <조영탁 행복한 경영이야기 중에서> (0) | 2009.05.20 |
| 개인의 차이를 중시할 때 팀워크가 살아난다 (0) | 2009.05.01 |
| 불평 금지 Action Plan (회사편) (0) | 2008.11.17 |