인사고과 잘 받는 전략

인사고과 잘 받는 전략

 

장기적 전략 - 평소에 인사고과 점수를 쌓아라

 

1. 수시로 평가받고 있음을 잊지 마라
자신에 대한 팀장의 평가가 하루 아침에 결정된다고 생각하면 오산이다.
매일매일 팀장과 마주 대하는 시간이 자신의 평가와 직결될 수 있다는 점을 명심해야 한다.

2. 일에 대한 근성과 열정을 보여라
어느 조직에서나 소극적이고 부정적인 사람보다는 매사에 적극적이고 긍정적인 사람을 선호한다.
팀장이 팀원들을 평가하는 기준도 마찬가지다. 자신이 현재 하고 있는 일에 미쳐야 한다.
자신의 일을 사랑하는 사람들의 공통된 특징 중 하나는 일을 할 때는 오직 일만을 생각한다는 점이다.

3. 스스로 헤엄치든지 Copycat이 되라
기업들이 관심을 가지는 인재들은 쉽게 포기하지 않는 악과 깡을 가진 근성이 있는 인재,
새로운 것에 대한 호기심을 바탕으로 끊임없이 배우려는 자세를 가진 인재,
기존 방식에 순응하기보다는 새로운 방식과 도전을 즐기는 창의적인 인재,
그리고 세상 어느 곳에 데려다놓아도 살아남을 수 있는 글로벌 감각을 가진 인재들이다.

4. 퍼스널 브랜드 구축으로 명품 인재가 되라

 

단기적 전략 - 인사고과 시즌 전략

 

1. 말하지 않으면 모른다
상대방에 대한 오해는 잘 알지 못하고 성급하게 그 사람에 대해 판단해 버리기 때문에 발생한다.
흔히 하는 말로 비빌 언덕이 있어야 뭐라도 하지라는 말이 있다.
팀장이 팀원을 평가하려고 할 때, 팀원이 어떤 사람인지, 어떤 노력과 성과를 냈는지를 알아야
제대로 평가를 할 수 있지 않겠는가? 인사고과를 받는 시즌이 돌아오면,
한 해 동안 어떤 일을 했는지, 어떤 성과를 냈는지 등을 월별로, 분기별로, 반기별로 정리하면서,
팀장에게 자신을 어필할 수 있는 활동이나 성과를 만들어야 한다.

2. 철저하게 데이터로 입증하라
아무리 일 잘하기로 소문난 사람도 증명할 만한 자료가 없으면 좋은 평가를 받기 어렵다.

3. 긍정적인 마인드로 팀장의 피드백을 경청하라
인사고과에 대한 불만, 감추기가 힘들다. 상사에 대한 불신, 서운한 감정들이
머릿속에 가득하기 때문일 터. 자신의 진면목을 제대로 평가해주지 않는 팀장이 야속할 따름이다.
그럼에도 불구하고 팀장의 피드백을 긍정적인 마인드로 경청할 필요가 있다.

팀장 심리 프레임
최병권, 조범상 지음
국일미디어 / 2 00 7년 10월 / 24 2쪽